中机企协常务副会长杨一平一行走访考察上海仁盛集团

      2024年10月28日，中机企协与浙江龙芯电驱动科技有限公司举行管理变革提升项目启动会。中机企协常务副会长、项目总负责人杨一平出席会议并讲话。中机企协总监邱江、现代化管理方法专委会常务副主任兼秘书长孙逸君等专家代表，以及浙江龙芯电驱动科技有限公司副总经理黄健及公司干部和员工代表参加启动会。

      杨一平常务副会长在讲话中指出，公司在董事长王丽的带领下，怀着民营企业家的一颗实业报国之心，披荆斩棘，砥砺前行，取得了令人瞩目的成绩，现阶段公司虽然问题重重，但并非积重难返。他强调，企业的关键在于人，再先进、再完善的管理体制机制都需要有人去运行，而能促使员工自发工作，主动作为的推动力来自企业文化。他还着重提出了“家文化”的重要性，表示要善于利用机制激励员工，促发员工与企业凝聚在一起，形成共休戚，同进退的一体关系，变“要我干”为“我要干”，变“为公司干”为“为自己干”。尤其要重视公司党建工作，要体现党员的先进性，发挥灯塔效应，在群众中起到模范带头作用。既重视精神文明建设，也要讲物质文明建设，才能引导员工上下同欲，携手同心，引入更加先进有效的管理运行体系。     

      黄健副总经理在动员讲话中表示，公司成立以来一步一个脚印，因对行业有精准预判并提前布局，近年来抓住了市场风口，规模迅速扩张。但同时，正因扩张速度与体制机制间存在矛盾，产生了一系列问题并阻碍了公司的成长。他希望，在中机企协专家团队的指引下，摆正位置，端正态度，正视问题，要让公司百尺竿头更进一步，就要引入适合公司的先进管理方法，众志成城，众人一心，找准方向，通力合作。他号召，公司全体干部员工都要踏实务实，紧跟协会，全力以赴，实实在在把每项工作内容逐个落实到位。

      专家代表孙逸君从管理角度围绕变革提升做了深入阐述，他指出公司如今正处在成长期阶段，所面临的是组织建设的典型问题。要分“解难纾困”、“稳固基础”、“持续提升”三个阶段，首先解决眼前紧迫问题，其次扎实管理体系基础，从而全方位提升管理水平，达到保障公司合理高效运转的目标。

      公司员工代表唐瑞在表态发言时讲到，在聆听了领导及行业专家的讲话后欢欣鼓舞，对公司未来的改善与发展充满信心，美好憧憬油然而生。并承诺，众人拾柴火焰高，全体员工在今后的工作中将鼓足干劲，发奋努力，与协会紧密联系，坚决把管理变革提升项目的要求贯彻到位，落实到底，一起为早日实现把龙芯打造成“中国芯”而奋斗！

      会后，中机企协与浙江龙芯电驱动科技有限公司签订了项目合作协议。公司全体参会干部员工在签字墙上庄严签名。