中机企协第五期西门子数字化高级研修班成功举办

      编者按：在数字经济时代，数字技术具有广泛赋能性。数字技术应用于生产过程，渗透在生产力的诸多要素中，不断提升劳动者技能、升级劳动资料、拓展劳动领域对象。我们看到的都是由于幸存者偏差留存下的成功，目标是清晰的，但实现的路径却相对曲折。

      企业的数字化转型之路并不是一蹴而就，行业企业在公司运营发展突破跨越的过程中也需要不断学习消化，中国机械工业企业管理协会（简称：中机企协）聚集行业资源，与西门子建立了长期战略合作关系，以推进机械行业企业管理进步和人员素质提升为使命，助力机械行业企业数字技术提升。

      5月29—31日，中机企协在成都成功举办了《第五期西门子数字化高级研修班》。来自陕鼓集团、大连冰山、内蒙一机、长春旭阳、荣程钢铁、中电科十四所等十五家企业20多位高管齐聚一堂，参访西门子工业自动化产品（成都）有限公司，聆听专家讲授西门子的数字化之路。

      中机企协于中赤会长在与学员座谈交流时分享了他几十年的企业管理的心得体会，他认为“一个企业如果没有精益管理的基础将很难做好数字化转型，只有让员工在不断地持续改进中找到自己的价值，全员参与并发挥作用，做好奖励激励制度，企业才能不断在创新中取胜。”

      中机企协总监兼组联部部长杨洁在开班致辞中讲到，面对会员企业在发展过程中遇到的不同问题和困惑，我会作为国家级行业协会，以协会为平台，聚集行业专家，持续为企业提供标杆学习、经验交流的集中式培训。

      西门子艾闻达首席数字化专家和援凯分享了西门子数字化之路的几次关键性转折点，并且深入浅出地讲授了研发创新和数字化前瞻技术与应用专题。全面剖析了西门子最佳实践。

      西门子艾闻达专家李志杰、黄若霖分别从精益数字化企业运营、数字化环境下的企业管理与流程变革两个方面进行了深入的探讨式互动，分享了数字化转型之路始终围绕制造业的三条核心价值链，总结了数字化工厂规划的五个核心要素即“1个共识、2个工厂、3化融合、4个目标、5个步骤”，以及企业数字化转型的三种形式，并从产品、资源、战略、模式及文化的底层逻辑分析企业竞争力的五个层级的关系。以持续精进的思想，提升企业管理水平。

      “沉浸式的学习互动、开放式的思想碰撞、原汁原味式的取得真经”是协会举办各类高端培训的宗旨要求。来自不同企业，不同地域、具有不同知识背景的企业家及中高层管理人员在经过两天半的培训后，表示通过系统的学习提升了对数字化的理解，在今后的工作中，运用科学的数字化方法及手段应对企业创新升级过程中的种种挑战，以成长性思维的管理理念，促进企业的高质量发展。