机械行业“企业管理提升专项行动”友成控股现场交流会圆满落幕

     

         

         

中机企协会长于中赤致辞            

         

     

       

中机企协执行秘书长滕星均主持会议          

       

作为本次交流会的承办方和行业标杆，友成控股全方位展示了其在数智转型、全球化运营、财务管理等领域的创新实践，为参会者提供了可复制、可推广的实战经验。

在数智转型方面，友成控股董事长许勇详解了企业从自动化信息化到AI+MES智能化跃升的完整路径。通过自主研发的工业数据中台，打通ERP、MES、APQP等多系统数据，实现生产异常实时预警与闭环管理；友成科技总经理李晓春展示的AI+MES创新应用引发广泛关注，其智能排产系统将订单处理时间从1.4小时压缩至27秒，效率提升187倍，自主研发的“智造云”平台已服务300余家企业，成为行业数字化转型标杆。

       

友成控股董事长许勇主题分享          

       

       

友成科技总经理李晓春主题分享          

       

在财务管理创新上，友成控股副总沈锦江提出“持续经营、量入为出、现金为王、低成本经营”四大核心理念，通过以利润为中心的绩效考核体系、“本量利”成本管理方法和全面资金管理模式，为企业稳健运营筑牢财务根基。其“以奋斗者为本”的薪酬分配制度，将考核结果与奖金分配直接挂钩，有效激发了团队创造力。

       

友成控股副总沈锦江主题分享          

       

在全球化布局领域，友成实业董事长许跃分享了企业从合资初创、产品出海到资本出海、技术出海的四阶段发展历程。目前友成控股已在全球布局6家海外工厂，产品出口27个国家和地区，服务51家世界500强汽车类客户，汽车车灯模具全球领先，国产汽车车灯注塑件在前百车型中覆盖率超70%，构建起“国内制造+海外服务”的全球化运营体系。

       

友成实业董事长许跃主题分享          

       

会议期间，参会代表还深入走访了友成展厅、友成模具园及友成机工有限公司，近距离感受精益数字化生产场景。

参会企业代表纷纷表示，本次交流会干货满满、实用性强，友成控股的创新实践为企业转型提供了清晰指引，后续将结合自身实际，吸收借鉴先进经验，加快推进数智转型与管理提升。

未来，中国机械工业企业管理协会将持续开展“企业管理提升专项行动”，通过专题培训、标杆走访等形式，持续推广优秀实践经验，为机械行业高质量发展注入持久动力。